יום עיון בנושא - הכרת מתודולוגיית S5 ובקרה ויזואלית

רקע: בהטמעת גישת ה- Lean, S5 הוא שלב מהותי וראשי לייצוב הבסיס למימוש של טכניקות וכלים אחרים. ה- S5 הינה מערכת של סימנים ויזואליים אשר מסייעת להפחית בזבזנים ולהשיג תוצאות תפעוליות עקביות יותר באמצעות סביבת עבודה מסודרת. שיטה זו הביאה לתוצאות נרחבות במגוון של ארגונים. מארגוני ייצור ועד מערכות בריאות, מגופים צבאיים ועד למוסדות פיננסיים.

מטרה: הצגת מתודולוגית ה-  S5, יתרונות והישגים בהטמעת הטכניקה, הבנת המטרה והקריטריון מאחורי כל שלב ביישום. המשתתפים יכירו את שיטות S5 במטרה להפיצו ברחבי הארגון, וזאת כדי להפוך אותו לחלק מהתרבות הארגונית.

קהל היעד: חברי הנהלה בחברות השוקלות את גישת הניהול הרזה. מנהלי דרגי ביניים, מהנדסים ועובדים בחברות הנכנסות לתהליך הטמעה, או בחברות שכבר מטמיעות ומעוניינות בהדרכה מקצועית לעובדים שטרם מכירים את הגישה.

נושאי הלימוד:
הצגת העקרונות הבסיסיים בגישת ה Lean:

• Mudda – בזבזנים, פעולות בתהליך העבודה אשר אינן מוסיפות ערך ללקוח.
• Takt Time – קצב היצור הנדרש על- פי דרישת הלקוחות. כוונון תפוקות היצור לדרישת הלקוח ולא לאילוצים.
• One Piece Flow – יצירת שטף זורם בתהליכי העבודה.
• Pull – עבודה ב"משיכה", ללא מלאי.
• מושגים נוספים: Standard Work, Cycle time, Lead time, תאי יצור, תרשים ספגטי וכדומה.
• הצגת מתודולוגיית ה - S5 באמצעות הסברים, דוגמאות, תמונות וסרטים.
• מתודולוגיית ה – S5 בארגון:
• טופס מבדק S5 – לימוד השלבים, הכרת טופס המבדק, ביצוע מבדק והעברת משוב, פרסום מדדים ולוח S5, בניית תכנית עבודה לשיפור
• תמיד, אחריות וסמכות למוביל S5 מקומי.

מרצים: צוות מומחים מחברת "דיאלוג" החלוצה בתחום הטמעת הניהול הרזה והקייזן בארץ, אשר להם ניסיון רב בניהול בתעשייה ובהנחיית מאות אירועים.

היקף ושיטת לימוד: ההשתלמות תארך יומיים בין השעות 09:00 ל- 17:00. ההרצאות יועברו בצורה פרונטאלית בשילוב הדגמות, סרטים ותרגולים.