רקע:מיפוי זרימת הערך הינו צעד ראשוני וקריטי בדרך להטמעת ניהול רזה (Lean Management). המיפוי מבוצע באמצעות כלים פשוטים ומהווה את מפת העבודה להמשך. מיפוי נכון עוזר לארגון להבין היכן מסתתרות פעולות חסרות ערך שיש לצמצם והיכן הפעולות החשובות. מיפוי מיטבי יוביל להחלטות נכונות באשר לסדרי העדיפות והכללת הנושאים לטיפול.
מטרה: המשתתפים יגיעו ליכולת ביצוע מיפוי עצמאי בארגון, ברמה שבה יזהו את הפעולות מוסיפות הערך ולעומתם את הבזבזנים שבתהליך הנבדק.
קהל היעד: חברי הנהלה בחברות השוקלות את גישת הניהול הרזה, מנהלי דרגי ביניים, מהנדסים ועובדים בחברות הנכנסות לתהליך הטמעה, או בחברות שכבר מטמיעות ומעוניינות בהדרכה מקצועית לעובדים שטרם מכירים את הטכניקה.
נושאי הלימוד:
הסבר על טכניקת ה- VSM על- ידי הצגת המושגים, הדגמות ותרגול, כך שבתום יום העיון כל משתתף יפתח יכולת זיהוי לפעולות בזבזניות שאינן מוסיפות ערך והבנת יתרונותיה של זרימה בתהליך עבודה.
יתרונות שיטת ה VSM.
משמעות המושג Flow.
תרגול ביצוע מיפוי VSM לתהליך עבודה.
מיצוי הזדמנויות לשיפור מתהליך המיפוי.
עיצוב ותכנון תהליך עבודה רזה (Lean).
אופן בנייה וניהול של תכנית הפעולה לשיפור.
האפשרות לשכפול הצלחות ברחבי הארגון.
מרצים: צוות מומחים מחברת "דיאלוג" החלוצה בתחום הטמעת הניהול הרזה והקייזן בארץ, אשר להם ניסיון רב בניהול בתעשייה ובהנחיית מאות אירועים.
היקף ושיטת לימוד: יום העיון יערך בין השעות 09:00 ל- 17:00. ההרצאות יועברו בצורה פרונטאלית בשילוב הדגמות ותרגולים.
עשרות עובדים מקבלים כל שנה הכשרה "בניהול רזה" וקייזן. ההכשרה מתקיימת במרכז להכשרה בניהול רזה של חברת דיאלוג. גם אתם יכולים ללמוד כלים ושיטות בניהול רזה. במרכז מלמדים מגוון קורסים ישומיים לעובדים ולמנהלים.
הינה מה שאומרים עלינו משתתפים בקורסים:
