סדנת מיפוי זרימת הערך VSM

רקע: מיפוי זרימת הערך הינו צעד ראשוני וקריטי בדרך להטמעת ניהול רזה (Lean Management). המיפוי מבוצע באמצעות כלים פשוטים ומהווה את מפת העבודה להמשך. מיפוי נכון עוזר לארגון להבין היכן מסתתרות פעולות חסרות ערך  שיש לצמצם והיכן הפעולות החשובות . מיפוי מיטבי יוביל להחלטות נכונות באשר לסדרי העדיפות והכללת הנושאים לטיפול.

מטרה: היכרות והצגת המושג והטכניקה של מיפוי זרימת הערך – VSM. המשתתפים יגיעו ליכולת ביצוע מיפוי עצמאי בארגון, ברמה שבה יזהו את הפעולות מוסיפות הערך  ולעומתם את הבזבזנים  שבתהליך הנבדק. במקרה של סדנה פנים ארגונית, יבוצע תהליך ראשוני למיפוי זרימת הערך בארגון.

קהל היעד: חברי הנהלה בחברות השוקלות את גישת הניהול הרזה, מנהלי דרגי ביניים, מהנדסים ועובדים בחברות הנכנסות לתהליך הטמעה, או בחברות שכבר מטמיעות ומעוניינות בהדרכה מקצועית לעובדים שטרם מכירים את הטכניקה.

נושאי הלימוד:
הסבר טכניקת ה- VSM על- ידי הצגת המושגים, הדגמות ותרגול, כך שבתום הסדנה כל משתתף יפתח יכולת זיהוי לפעולות בזבזניות שאינן מוסיפות ערך  והבנת יתרונותיה  של זרימה בתהליך עבודה.

• חזרה על העקרונות הבסיסיים בגישת ה Lean.
• יתרונות שיטת ה VSM.
• משמעות המושג Flow.
• הדגמה בביצוע מיפוי VSM לתהליך עבודה גנרי.
• אופן מיצוי הזדמנויות לשיפור מתהליך המיפוי.
• עיצוב ותכנון תהליך עבודה רזה (Lean).
• אופן בנייה וניהול של תכנית הפעולה לשיפור.
• האפשרות לשכפול הצלחות ברחבי הארגון.

• יישום טכניקת ה - VSM בארגון.
• ביצוע סדנה בקרב ההנהלה – מיפוי תהליכים קריטיים.
• מיצוי הזדמנויות לשיפור מתהליך המיפוי בארגון.
• בנייה וניהול של תכנית הפעולה לשיפור.

מרצים: צוות מומחים מחברת "דיאלוג" החלוצה בתחום הטמעת הניהול הרזה והקייזן בארץ, אשר להם ניסיון רב בניהול בתעשייה ובהנחיית מאות אירועים.

היקף ושיטת לימוד: הסדנה תארך יומיים בין השעות 09:00 ל- 17:00. ההרצאות יועברו בצורה פרונטאלית בשילוב הדגמות ותרגולים.