סדנא למי שמיועדים להיות מנחי קייזן ומובילי ניהול רזה

לכל ארגון, וכל מנהל מתמודד יום- יום עם הדרישות ההולכות וגוברות לשיפור כושר התחרות על- ידי צמצום עלויות, קיצור זמני אספקה, שיפור תהליכים ביצור, שירות ואיכות. אסטרטגיית הניהול הרזה (Lean Management) עוזרת בשיפור כושר התחרות של הארגון תוך ייעול ושיפור התהליכים בארגון, והשגת חסכון מהיר וניכר בעלויות התפעול. גישה ניהולית זו ויישום הכלים הייחודיים לה אומצו ומוטמעים בארגונים רבים ומגוונים.

קהל היעד: מיועד למובילי גישת הניהול הרזה בארגונים. ובכלל זה, מנהלים בתפעול, ביצור ובתפקידי שירות. מתאים לבעלי התפקידים אשר ינחו ויטמיעו את הכלים לשיפור ביצועים בארגון.

• הכשרת מובילי ניהול רזה בארגונים
• הקניית כלים להובלה והטמעת הניהול הרזה בארגון.
• יצירת שפה ניהולית בארגון כבסיס לשיפור מתמיד.
• הקניית כלים, טכניקות ומיומנויות ניהול מקצועיות לניהול אפקטיבי ואיכותי של צוותי קייזן.הקניית מיומנויות לגיבוש והובלת תוכנית שיפור מתמיד בארגון.

נושאי הלימוד:

• מבוא לגישת ה- Lean management . מהות התפיסה והתפתחותה במהלך 50 השנים האחרונות, המעבר מהמזרח למערב והכניסה לישראל.
• מושגי היסוד בשיטה: Mudda, Takt Time ,  Pull,     One Piece Flow.
• לימוד ותרגול כלים מהמתודולוגיה, כמו: S5 , VSM, Standard Work, SMED, TPM, Kanban, Poka Yoke וכדומה.
• הובלת אירוע kaizen:
• בחירת נושא וההכנות הנדרשות, כמפתח להצלחת האירוע.
• הובלת pre kaizen – מיפוי תמונת התהליך האמיתית.
• הנחיית אירוע kaizen עם דגש על יישום מיידי של פתרונות המוטמעים ונשמרים לאורך זמן.
• Post kaizen – הדרך הנכונה לנהל תוצאות אירוע, לשכפלן במעגלים דומים ולמנפן להצלחות נוספות.
• כלי עבודה התנהגותיים - לימוד ותרגול כלי עבודה התנהגותיים בהם שימוש במסגרת אירוע קייזן שהעיקרים שבהם: חשיבה פורצת, סיעור מוחות, ניהול והנחיית צוות, קבלת החלטות, ניהול קונפליקטים ותהליכי פתרון בעיות.

מרצים: צוות מומחים מחברת "דיאלוג" החלוצה בתחום הטמעת הניהול הרזה והקייזן בארץ, אשר להם ניסיון רב בניהול בתעשייה ובהנחיית מאות אירועים.