הקורסים מועברים ע"י חברת דיאלוג. דיאלוג מתמחה בהטמעת תפיסת הניהול הרזה (Lean Management) והקייזן. לדיאלוג הסמכה בלעדית מ- Partt & Whltney לשימוש במתודה של J.D.I. אשר הינה מתודה ייחודית להטמעת ניהול רזה בצורה שיטתית וברורה בארגון. דיאלוג הייתה החברה הראשונה שהביאה לארץ את שיטת הניהול הרזה לפני יותר מעשור ומאז ועד היום לחברה יותר מ 1600 יישומים בחברות וארגונים שונים.
דיאלוג מכשירה מדי שנה עשרות מטמיעי ניהול רזה בארגונים, עשרות מנחי אירועי קייזן ומלמדת כיצד ליישם את כלי הניהול הרזה והקייזן. כל זאת מבוצע במרכז ההכשרה שהקימה דיאלוג ו/או בבית הלקוח. ההכשרות בנויות על סמך הניסיון הרב של צוות המנחים והמרצים . כל ארגון וכל מתעניין ימצא את דרך ההכשרה המתאימה לו, ובכל אופן ניתן לתפור ולהתאים כל הכשרה על- פי אילוצים ספציפיים. כדי להכיר את עוצמת הידע הרבה המוצעת לכם כאן, לחצו על כל אחד מהקורסים והסדנאות בניהול רזה וכלי קייזן:
ניהול רזה -Lean-Management – "צעדים ראשונים ליישום" (יומיים): הקניית ידע והיכרות בסיסית של עקרונות וטכניקות מתוך תפיסת הניהול הרזה, אשר ייצרו את השפה ויאפשרו הובלה לביצועי שיפורים בעולם הארגוני. מיועד לחברי הנהלה בחברות השוקלות את גישת הניהול הרזה, מנהלי דרגי ביניים, מהנדסים ועובדים בחברות הנכנסות לתהליך הטמעה.
הכרת יכולות שיטת הקאיזן – Kaizen (יום): הצגת טכניקת הקאיזן - Kaizen. היכרות עם השיטה, שלבי העבודה, ההבדלים מהשיטות המסורתיות, יתרונותיה ותוצאותיה הצפויות וזאת תוך הצגת מקרים אמיתיים. מיועד לחברי הנהלה בחברות השוקלות את גישת הניהול הרזה, מנהלי דרגי ביניים, מהנדסים ועובדים בחברות הנכנסות לתהליך הטמעה.
קורס מנחי קאיזן ומטמיעי ניהול רזה (שבוע): הכשרת מובילי lean בארגונים השונים, והקניית כלים להובלה והטמעת הניהול הרזה בארגון. הקניית מיומנויות לגיבוש והובלת תוכנית שיפור מתמיד בארגון. מיועד לבעלי תפקידים המתאימים להובלת רוח תרבות השינוי והשיפור בארגונים.
הכרת מתודולוגיית S5 ובקרה ויזואלית (יום): הצגת מתודולוגית ה- S5, יתרונות והישגים בהטמעת הטכניקה, הבנת המטרה והקריטריון מאחורי כל שלב ביישום. מיועד למובילי גישת הניהול הרזה בארגונים, מנהלים, מהנדסים וכדומה.
שיטות ליישום בקרה ויזואלית ומתודולוגיית S5 (יומיים): הצגת מתודולוגית ה- S5, הבנת המטרה והקריטריון מאחורי כל שלב ביישום, והכשרת המשתתפים לרמה של סוקרים ארגוניים עם יכולות של בדיקה והערכה. מיועד למובילי גישת הניהול הרזה בארגונים, מנהלים, מהנדסים וכדומה.
מיפוי זרימת הערך VSM (יום): מיפוי זרימת הערך הינו צעד ראשוני וקריטי בדרך להטמעת ניהול רזה (Lean Management). מיפוי נכון עוזר לארגון להבין היכן מסתתרות פעולות חסרות ערך שיש לצמצם והיכן הפעולות החשובות. מיפוי מיטבי יוביל להחלטות נכונות באשר לסדרי העדיפות והכללת הנושאים לטיפול. מיועד לבעלי תפקידים המתאימים להובלת רוח תרבות השינוי והשיפור בארגונים, ובכלל זה מנהלים, מהנדסים ועובדים.
סדנת מיפוי זרימת הערך VSM (יומיים): מיפוי זרימת הערך הינו צעד ראשוני וקריטי בדרך להטמעת ניהול רזה (Lean Management). מיפוי נכון עוזר לארגון להבין היכן מסתתרות פעולות חסרות ערך שיש לצמצם והיכן הפעולות החשובות. מיפוי מיטבי יוביל להחלטות נכונות באשר לסדרי העדיפות והכללת הנושאים לטיפול. הסדנה משמשת להיכרות והצגת המתודולוגיה ולביצוע מיפוי משותף לקראת פעילות בארגון. מיועד להנהלת חברות בשלבי כניסה להטמעת גישת הניהול הרזה.
צמצום זמני כוונון Set-Up בטכניקת ה – SMED (יום): אחד מרשימת הבזבזנים הגדולים (Mudda) מתואר כזמן המתנה. בבחינתנו את הזמן המבוזבז אנו מודדים, בין השאר, את זמן הכוונון של המכונה (set-Up). כיצד עוזרת טכניקה ספציפית זו ביישום פעולות לקיצור משמעותי בזמן ה Set-Up. מיועד לבעלי תפקידים המתאימים להובלת רוח תרבות השינוי והשיפור בארגונים, ובכלל זה מנהלים, מהנדסים ועובדים.
TPM – מדיניות תחזוקה תומכת יצור (יום): בבחינתנו את הזמן המבוזבז אנו מודדים, בין השאר, את הזמן בו המכונה עומדת בשל תקלת שבר, אחזקה או המתנה לגורם המטפל. כאמור, כל קיצור של זמן בתהליך העבודה יוביל אותנו מהר יותר לאספקה. מטרת יום העיון -הבנת הצעדים לבניית מדיניות לארגון. הכרה ושימוש במדדים ובכלים לקיצור זמני בטלה.
PDM – בנייה וניהול תכנית עבודה ממוקדת ביעדי הארגון (יום): גם בארגונים המטמיעים כלים ופועלים לשיפור ביצועים, לא תמיד כלל העובדים מכירים ושותפים ליעדים העסקיים של החברה. גישת הניהול הרזה – Lean Management המבוססת על תרבות וערכים של הדדיות ושיתוף עובדים מציעה כלי ניהולי שבו היעדים מוכרים לכלל העובדים, אשר בונים בעצמם תכנית פעולה מפורטת ומבוקרת והשגת היעדים.
PDM – בנייה וניהול תכנית עבודה ממוקדת יעדים (יומיים): גם בארגונים המטמיעים כלים ופועלים לשיפור ביצועים, לא תמיד כלל העובדים מכירים ושותפים ליעדים העסקיים של החברה. גישת הניהול הרזה – Lean Management המבוססת על תרבות וערכים של הדדיות ושיתוף עובדים מציעה כלי ניהולי שבו היעדים מוכרים לכלל העובדים, אשר בונים בעצמם תכנית פעולה מפורטת ומבוקרת והשגת היעדים. פרט להכרת הטכניקה, הסדנה משמשת להחלטת ההנהלה על היעדים ודרך הפעולה להתחלת תהליך.
אימון וליווי "אחד על אחד": מגוון אפשרויות של ליווי מנהלים ומובילים מיועדים בארגונים המעוניינים לבדוק אפשרות להטמעת גישת הניהול הרזה. בשיטה זו תוכלו לקבל ליווי מקצועי, מהמנחים המנוסים ביותר בארץ, לפני ותוך כדי הטמעת כלים וטכניקות לשיפור כושר התחרות בארגונכם. לפירוט לחץ כאן.
