בעשור האחרון עבר תחום הרכש התפתחות רבה כחלק מהתפתחות נושא שרשרת אספקה בארגון. לרכש תפקיד מהותי בכל הקשר לשרשרת האספקה ולכן התפתחו מדדים ושיטות מדידה לבדיקת רמת גוף הרכש ויעילותו. כמובן שהלוגיסטיקה, הרכש והמחסנים הם גוף אחד החייב לפעול בתיאום רב.

מדידת רמת הרכש והלוגיסטיקה בשרשרת- מודל המאפשר לקבל מדד כמותי לרמת הרכש והלוגיסטיקה במפעל

שיתוף פעולה עם ספקים - הדרישה הראשונה מהרכש במודל המודד את הרכש היא: לשתף פעולה עם ספקים. המאמר מסביר מה הכוונה בשיתוף פעולה ולמה זה טוב.

אפקט שוט הפר - מהו האפקט הנ"ל ואיך הוא משפיע על ניהול שרשרת אספקה ותפעול.

ניהול עלויות הרכש - אין צורך לנחש מה תהיה עלות פריט שספק מספק לנו וניתן לדעת האם המחיר שהציע הוא מחיר ראוי. המאמר מסביר איך זה אפשרי?

הורדת היקף וסבב מלאי - החשיבות של הורדת היקף וסבב המלאי ברורה וידועה. מאמר זה מציג שיטות המובילות לירידה בגובה ובסבב המלאי.

הוזלת עלויות רכש I - מאמר ראשון המציג שיטות להוזלת מחירי מוצרים ושירותים שהארגון רוכש. 

הוזלת עלויות רכש II - מאמר שני המציג שיטות להורדת עלות כוללת לארגון בעת ביצוע רכש גם כאשר המחיר ליחידה יקר יותר.

הערכת ביצועי ספקי - איך מודדים ומעריכים את ביצועי הספקים ולמה צריך לשים לב כאשר מודדים את ביצועי הספקים

ניהול ספקים - יש דבר כזה. מהו ניהול ספקים, מה נדרש ממנהל ספקים, איזה ספקים יש לנהל ועוד.

מצגת על ניהול רכש- מצגת כללית שמצאתי ברשת על ניהול מחסנים (המחבר אנונימי).