יום עיון בנושא – ניהול רזה עבור מנהלים בכירים

רקע: אסטרטגיית הניהול הרזה (Lean Management) עוזרת בשיפור כושר התחרות של הארגון תוך ייעול ושיפור התהליכים בארגון, והשגת חסכון מהיר וניכר בעלויות התפעול. גישה ניהולית זו ויישום הכלים הייחודיים לה אומצו ומוטמעים בארגונים רבים ומגוונים. שלבים ראשוניים ליישום והשגת שיפורים טמונים באימוץ הגישה התרבותית- האסטרטגית וביישום כלים וטכניקות מתוך המתודולוגיה.

מטרה: הקניית ידע והיכרות בסיסית בעקרונות ובטכניקות מתוך תפיסת הניהול הרזה, אשר ייצרו את השפה ויאפשרו את ההובלה הראשונית לביצועי שיפורים בעולם הארגוני.

קהל היעד: חברי הנהלה בחברות השוקלות את גישת הניהול הרזה, מנהלי דרגי ביניים, מהנדסים ועובדים בחברות הנכנסות לתהליך הטמעה, או בחברות שכבר מטמיעות ומעוניינות בהדרכה מקצועית לעובדים שטרם מכירים את הגישה.

• Mudda – בזבזנים, פעולות בתהליך העבודה אשר אינן מוסיפות ערך ללקוח.
• Takt Time – קצב היצור הנדרש על- פי דרישת הלקוחות. כוונון תפוקות היצור לדרישת הלקוח ולא לאילוצים.
• One Piece Flow – יצירת שטף זורם בתהליכי העבודה.
• Pull – עבודה ב"משיכה", ללא מלאי.
• היכרות עם הכלים והטכניקות בגישת הניהול הרזה:
• Kaizen- שיטה יישומית המובילה לשיפורים משמעותיים של תהליכים  בארגון בתוך זמן קצר.
• SMED - פעולות לצמצום משך זמן כוונון המכונה בין יצור חלקים  שונים (Set Up).
• TPM - מדיניות לניהול תחזוקה תומכת יצור.
• VSM– שיטה לניתוח תהליכים ומיפוי הפעולות המוסיפות ערך  ללקוח ואלה שאינן מוסיפות ערך ללקוח.
• PDM- תכנית עבודה ממוקדת יעדים ומבוקרת מדדים.
• S 5 - ארגון סביבת העבודה באופן התומך ומייעל את תהליך העבודה.

מרצים: צוות מומחים מחברת "דיאלוג" החלוצה בתחום הטמעת הניהול הרזה והקייזן בארץ, אשר להם ניסיון רב בניהול בתעשייה ובהנחיית מאות אירועים.

היקף ושיטת לימוד: יום העיון יערך בין השעות 09:00 ל- 17:00. ההרצאות יועברו בצורה פרונטאלית בשילוב הדגמות, סרטים ותרגולים.