לחץ כאן לקבלה חינם של המדריך לאירועי קייזן



לתגובות ובקשות להדרכה וייעוץ מלאו את הפרטים מטה:

מקורה של שיטת ניהול רזה היא במערכת הייצור של טויטה ולכן מושגים רבים בתחום ניהול רזה הם ביפנית. המאמרים הבאים מכילים מידע על ניהול רזה ועל הכלים והשיטות בעזרתם מיישמים ניהול רזה במפעל.

ניהול רזה - ייצור רזה - מהו ניהול רזה, העקרונות, תהליך היישום ולמי זה נדרש. מהו הבזבוז ואיך מאתרים אותו.

ניתוח תהליכים - איך מבצעים ומה הם השלבים למיפוי תהליכים. סוגי מיפוי קיימים.

זרימה שוטפת של חומר בייצור - (Continuous Flow) השיטות והיתרונות ליצירת זרימה שוטפת בייצור.

עבודה סטנדרטית - אחד היסודות להצלחה ביישום מתודולוגית ניהול רזההוא ה STANDARD WORK. זהו אחד האלמנטים המאפשרים לשיפורים להצטבר לאורך שנים

5S - כלי חשוב ומרכזי ביישום ניהול רזה הוא 5S. כלי זה עוסק בסביבת העבודה ואיך שיפורה מביא לשיפור בביצועים

קאנבאן KANBAN - שיטת המשיכה לתחנות עבודה בייצור בניהול רזה PRODUCTION

קייזן  - אחד הכלים החשובים ביותר ביישום ניהול רזה הוא הקייזן. מהו הכלי הזה שמהווה את אחד היסודות ליישום ניהול רזה?

JIDOKA - הגישה של ניהול רזה להצפת אי התאמות ולהוביל לטיפול בהן

JUST IN TIME - הגישה של הניהול הרזה אשר מובילה לכך שחומרים ופריטים יגיעו לנקודה בה הם נדרשים, ללקוח, בדיוק בזמן בו הם נדרשים

TPM - שיטה להגדלת היעילות של מכונות וביצוע תחזוקה נכונה

קייזן לתחזוקה - איך להערך לביצוע יעיל של אירוע קייזן בנושא TPM

SMED -שיטה העוסקת בהפחתת משך זמני ה SET-UP של מכונות לרמה של דקות בודדות

TAKT TIME - זמן מחזור לייצור פריט. מהו ה TT ואיך לחשבו

GEMBA - אחד העקרונות ביישום LEAN הוא ללכת למקום שבו הדברים קורים וביפאנית ל GEMBA

5WHYs - הינה שיטה לחקר גורמי הייסוד לתקלות ובעיות. השיטה היא פשוטה וקלה להבנה וכל עובד יכול ליישמה

תהליך A3 - השיטה שמאפשרת לאחרון העובדים להיות מעורב בשיפור תהליכים

תרשים ספגטי - תנועות מיותרות מוגדרות כבזבוז בניהול רזה. אחת השיטות למדוד בזבוז זה היא תרשים ספגטי